人生不是 宮鬥劇 3步打造員工都愛的企業

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宮鬥劇很多人喜歡看,但絕大多數人,都不會喜歡身處一個充滿複雜人際關係、人治、小幫派、任人唯親、腐敗等現象的職場裡。在目的相對單純的企業組織裡面,絕大部分員工更是期待能有一個簡單的組織環境。




1. 招聘人才靠專業系統


最重要的方法就是:化政治問題為專業問題。組織工作多一分專業,組織裡面的宮鬥政治就少半分。

最重要的一條是先理解組織這個專業的特點。社會科學的重要特點就是「統計概率」。對社會科學的結論不能用反證法去證偽。

到1000人規模的時候,一個「招聘系統」能保證40%的成功率,而牛人老總費了九牛二虎之力,也只能看准300-400個。而且其中一部分還會被其他高管幹掉,因為這些高管每個人都有自己用著順手的標準。這個時候,專業系統開始明顯反超了。

而且,如果只依賴牛人老總的眼光,到了這時候,用人方面的很多宮鬥政治已經普遍開始了。你看著我的人不順眼,那你給我找人吧。我可以輕鬆讓你給我找的人在我這混得無比失敗。

一個組織從0到0.1到0.5的過程中,企業家的直覺、行動力確實是成功的關鍵。知道該甚麼時候注重專業,就是組織這個專業的一部分。




2. 學習掌握統計概率

想讓公司工作多一分專業,就得講三分學習。沒有學習,哪來的專業?

但對於老闆來說,學習的目的首先不是要掌握某個具體的專業技術,而是要掌握「統計概率」這個重要特點。

然後,老闆的專業就要體現在創造一個尊重「專業方法論」的組織氛圍。一方面是專業,另一方面更重要的是紀律。

無論是看人還是看組織,沒有哪一個專業方法論是完美的,是可以徹底碾壓其他套路及模型的。但是,因此而允許整個組織沒有共同語言,是個相當不專業的事情。





3. 增加組織工作的專業性

首先,千萬別把職業當專業。職業的很大一部分是程式化,而程式化本身不是專業。

其次,做組織工作難免需要跟人打交道。你要是人際關係能力不咋樣但又能增加價值,那才是專業。當然,這不是要求你變成一個討厭的人。專業+善意還是必須的。

見識也不是專業。聽過、知道、見過甚至體會過也不是專業,而是「見識」。這特別適用於那些從大企業出來的經多見廣的人士。只有你「創建」過之後,那些「見識」才能轉化成專業,不然「紙上得來終覺淺」。

單純的專業本身很難起作用。因為組織問題都是系統問題。專業只是系統中的部件/要素。不善於建立組織系統,有部件層面的專業也沒有甚麼用,而且經常有懷才不遇之感。建立組織系統是更大的專業。

專業還必須也要結合創業。這個髒活累活也得幹,也非常有價值。不經髒活累活的檢驗,專業就不會轉化為生產力。

專業能力、系統能力、創業精神三者結合起來才能創造價值。創造價值才是專業。



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