拒做堅離地「腦細」 6招激發下屬潛能

EditorsPick

管理層最怕被下屬私下批評為堅離地或「腦細」,因為太多員工產生離心,對企業並不是健康的事。管理層並非要討好下屬,但要做的是激發和釋放員工本身固有的潛能,創造價值,為他人謀福祉。這就是管理的本質。如何實踐?


1. 慎重安排員工職位,充分發揮員工優勢
管理者應該充分瞭解員工的特點、能力、特長,並讓這些特質和分配的工作形成最佳匹配,從而達到更高效的工作成果。員工也容易從高效的工作中找到樂趣、滿足感、並得到鍛煉,更好地完成工作任務。



2. 幫助員工排除工作障礙,提供支援與輔導
要想方設法幫助員工排除障礙,讓他們集中精力在關鍵活動上是我們的責任,並及時回饋資訊,讓員工看見成果,而非自己邀功或卸責。
幫助員工分析工作重點,集中精力完成關鍵活動,產生工作成果是企業家非常重要的任務,最打擊士氣的莫過於上司忙得像無頭蒼蠅,卻讓員工閑得沒事幹。

3. 讓員工了解情況
讓員工了解自己的工作對公司、對團隊的成功具有哪些意義,幫助員工看見成果,他們將受到鼓舞和激勵。



4. 提供參與機會,培養員工的企業家視野
讓員工看得到企業的現狀,理解為甚麼做,企業如何創造客戶,他們的工作意義何在,從而拔高他們的視野,讓他們能夠站在企業家角度看企業,他們才會承擔起達到最高績效的責任。沒有參與感,就沒有成就感。

5. 讓員工有成就感
HOW?
信任和欣賞:面對知識員工,一定學會發揮其優勢,成為他的伯樂。
鼓勵自我發展:知識員工很有自主性,不喜歡被掌控、被規劃,因此,鼓勵知識員工自我發展。
機會與挑戰:知識員工看重成長,對未來有主動的思考,有自己的觀念和規劃。
適材適所:用人所長,因崗設人,在他擅長的領域要求他精益求精。
分權與責任:明確職責,分權管理,要求承擔責任。



6. 創造一個富有創意的工作氛圍
良好的工作氛圍:關注績效、關注成果、關係簡單……
HOW?
績效管理:鼓勵員工勇於面對績效,評價是為了改進,不是為了處罰,績效輔導大於績效評估。
鼓勵嘗試,挑戰現狀:與員工一起探討「我們能否做得更好?還有更好的方法嗎?」
承認錯誤:容許錯誤,鼓勵承擔責任改正錯誤,「假如重新來過,我會用甚麼不同的方法嗎?」
著眼於機會:留意變化和變化的趨勢,以開放的心態迎接變化,「帶著無知去管理」,因為「無知」才能擁抱變化。
創建學習型團隊:共同學習,自我超越。


Photo: pexels.com

Related Articles