辭職非爭一時之氣 裸辭前先考慮3點

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辭職當然是私人決定,可是你會發現還沒有來得及付諸行動,總有同事比你先離開,而後亦有人在你之後成為下一個辭職的人,似乎大家有種默契商量好似的。實際上,你們根本都沒有商量過,你甚至看不出別人有任何要離開的徵兆,突然間就辭職了,如同一石激起千層浪,每一圈漣漪都會波動到你的心靈。其實每一個同事的離開,都會在留下來的人心中掀起波瀾。很多日復一日,幾乎沒有甚麽升職機會的工作,都容易令人覺得疲憊。這時候雖然勉強留下,但是亦會不斷問自己是否換個工作會好些,想著換個環境,總歸會有些變化,因此會導致離職潮。




1. 會否成為辭職傳染源頭


能夠做同事的人其實很多想法還是相對類似的,尤其如果年齡相仿,那麼大家遇到的問題也相似。有些想法判斷也許平時並不多溝通,但其實是一致的,如對一家公司的感受、對自己的職業規劃等,一旦有人率先辭職,自然會引發身邊的人思考自己的境遇,也就像骨牌一樣了。



2. 工作年期不同源自不同問題


大家看不到希望了,於是一窩蜂搶著離開。時間節點分別在員工入職三個月、六個月和一年的時候。 2週離職,與HR的入職溝通有關;3個月內離職,與不能適應工作和工作內容本身有關;6個月內離職,與頂頭上司有關;2年左右離職,與企業文化有關;3- 5年離職,與晉升空間受限有關;5年以上離職,與厭倦和進步速度不平衡有關。


3. 要留才,管理者應多關心員工感受


從心理學上講,員工相繼離職,一定程度上有從眾心理的因素,這種跟風辭職也有投射作用的因素——在別人身上看到了自己未來的境遇或者影子。如果一個企業接二連三走人,說明大家都不看好這家企業。管理者應該和離職者單獨做好溝通,系統地反思公司在管理和業務方面面臨的問題,並積極地進行改善。留人先留心,企業管理者除了關注公司的長遠發展,還要投入更多精力關注員工的感受和需求。


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